• Dirigeant d’entreprise, vous n'obtenez pas les résultats attendus malgré vos efforts

     

    • Vous vous sentez seul à la barre face aux challenges ou dans la tempête
    • Vous devez changer de braquet pour affronter les challenges qui s’offrent à vous
    • Vous naviguez dans le brouillard, sans avoir une vision claire de là où doit aller votre entreprise

    • Vous êtes mal compris et épaulé par vos équipes, qui relaient mal votre message
    • Vos équipes moulinent à vide, manquent de cohésion ou gaspillent leur énergie dans des conflits

     

     

    Vous vous sentez inquiet, impuissant ou frustré par ces difficultés, ou au contraire enthousiaste, ouvert et optimiste face à des nouveaux challenges.

     

    Cette situation génère du stress pour vous et vos équipes, une perte financière pour l'entreprise, un déploiement supplémentaire d’énergie, voire même un déséquilibre entre vos vies professionnelles et personnelles, et un sentiment de ne plus être aligné avec ce que vous voulez vraiment être. La fatigue et la lassitude vous gagne.

     

    Mais vous n'avez ni le temps, ni la compétence pour aborder seul ces problématiques. Vous avez peut être déjà essayé de vous faire aider par des approches classiques, mais sans succès durable.

     

    Une approche d'accompagnement systémique, en plusieurs étapes permettra d'appréhender la situation et ses leviers, puis de concevoir et déployer un plan global de ré-équilibrage de votre organisation:

    1. Avoir une compréhension globale et dynamique
    2. Se projeter en élaborant un plan d'intervention
    3. Agir de manière efficace et adaptée sur les causes

     

    Avoir une compréhension globale et dynamique

    • Si l'analyse d'un processus physique fait appel à des méthodes classiques, il est beaucoup plus complexe de comprendre ou d'améliorer un processus organisationnel et relationnel, dépendant des humains qui le font fonctionner.
    • Cette compréhension est encore plus difficile lorsqu’on fait soi-même partie de l'organisation à analyser
    • Poser un diagnostic de cette nature fait appel à une posture et un savoir-faire très spécifiques, permettant de cartographier les forces en présence, individuelles et collectives

    Se projeter en élaborant un plan d'intervention

    • Un diagnostic pertinent et adapté est la pierre angulaire de tout travail d'amélioration
    • Sur la base de ce diagnostic, il s'agit ensuite de déterminer les bonnes actions à mener pour ré-équilibrer le système, ou l’accompagner dans son développement sans générer de déséquilibre
    • Ces propositions d'action peuvent porter sur le sens (Pour Quoi?), la structure (Quoi?) ou les processus relationnels (Comment?) de l'entreprise

    Agir de manière efficace et adaptée sur les causes

    • Un traitement des symptômes peut permettre un soulagement rapide, mais ne sera pas suffisant pour entrainer un changement durable.
    • La puissance du diagnostic aura permis de mettre à jour les leviers permettant d'agir sur le système et ses finalités, et pas uniquement son contenu.
    • Une implication pertinente des acteurs engagés, bien accompagnés, est indispensable pour co-construire, et déployer les solutions adaptées et ainsi obtenir les résultats souhaités .

     

  • Nos Solutions

    Ma vocation est d'aider les dirigeants à améliorer la performance de leur organisation et faire progresser l'engagement de leurs collaborateurs et la cohésion de leurs équipes.

     

    Notre monde change de plus en plus vite avec l’évolution des technologies. La plupart des entreprises se sont dotées d'un savoir faire technique permettant de faire face aux problèmes compliqués engendrés par les défis techniques et physiques. Mais elles butent encore souvent sur la complexité découlant des logiques de fonctionnement humaines.

     

    Cette approche des problématiques plus vivante, organique, nécessite un savoir faire spécifique, une expérience approfondie, et une méthodologie d'analyse et d'action plus systémique et globale. Je vous propose de de mettre mes compétences et mon vécu dans ces domaines au service de votre projet.

     

    Au travers de mes services, je vous propose l'alliance de 27 ans d’expérience en entreprise, dont 10 ans comme dirigeant, d'une passion pour l'amélioration continue et d'une posture d'accompagnement (coach professionnel certifié) vous permettant d'exprimer votre potentiel et de trouver vos réponses.

     

    Le Diagnostic Systémique d'Organisation, permettant une représentation globale et dynamique

    • Nous explorerons la vision, la stratégie et la structure de votre organisation, le style de leadership, la culture et les règles de fonctionnement, les relations entre les collaborateurs, l'activité et les processus de fonctionnement.
    • Le résultat vous sera présenté oralement et par écrit, avec bienveillance et objectivité, et vous permettra d'envisager votre entreprise sous un regard neuf, et d'examiner votre action avec un œil différent. 

    La conception et conduite du changement, grâce à du "sur mesure" au service de votre intelligence collective
     

    • Sur la base du diagnostic systémique d'organisation, vous pouvez décider de poursuivre la coopération avec nous.
    • Nous allons co-concevoir et déployer le dispositif adéquat vous permettant d'atteindre votre situation visée, avec l'aide de notre réseau d'experts lorsque nécessaire.
    • Ce dispositif peut inclure des actions individuelles ou collectives, dans l'objectif de corriger les problématiques diagnostiquées, par un rééquilibrage de votre organisation.

    Un accompagnement de dirigeants, au service de la performance de l'organisation
     

    Dirigeant, vous avez envie de mieux appréhender votre positionnement, le sens de votre action et l’expression de votre leadership au sein de votre organisation?

     

    Nous vous proposons deux formules d'accompagnement:

    • Une formule intensive, au travers d'une dizaine de séances pour travailler sur un objectif précis.
    • Une formule extensive, plus étalée dans le temps, selon votre souhait et votre besoin.
  • Mon approche

    Mon approche de conduite du changement prend appui sur les théories constructivistes et l'approche systémique. Elle marque une rupture avec l’approche traditionnelle de résolution de problèmes par l'analyse des causes, pour centrer l’attention et faire reposer le changement sur les réussites, les acquis et les énergies positives de l’entreprise et des individus, en agissant de manière systémique sur leur cadre de référence.

    Une approche systémique, permettant la prise de hauteur

    Les personnes accompagnées, seules ou en équipe sont considérées dans leur globalité, de façon circulaire, et pas uniquement sous l'angle de leur problématique du moment (approche analytique.) C'est leur cadre de référence (leur carte du monde) qui est bien souvent à l'origine de cette problématique, et c'est en travaillant à élargir cette vision globale, en changeant d'angle de vue qu’émergent les solutions. Il est en outre plus dynamique pour les personnes concernées par un changement, de porter leur regard vers ce qui fait sens, plutôt que de se plonger dans leur passé.

    Une posture responsabilisante, accompagnement vers plus d'autonomie
     

    Plutôt que d’apporter des solutions clés en main, souvent peu adaptées, le coach guide le cheminement permettant à la personne ou à l’équipe d’élaborer ses propres solutions dans une dynamique d’autonomie. Pour cela, il crée les conditions d'une alliance avec son client, en développant authenticité, empathie, approche bienveillante (sans complaisance néanmoins) et professionnalisme.

    Une démarche transdisciplinaire, pour répondre aux problématiques complexes
     

    Elle est composée d’une palette de démarches et d’outils destinés à répondre aux différents besoins de la personne ou des organisations et des équipes accompagnées, à ses multiples problématiques, comme notamment l’Analyse Transactionnelle, la Théorie Organisationnelle de Berne (TOB), l’Appreciative Inquiry (AI), l’Intelligence Émotionnelle, des outils de PNL, des modèles interculturels (spirale dynamique, COF...), l’approche humaniste Rogérienne ou tout simplement des outils agiles ou lean...

  • Ancien dirigeant, je place l'Humain au cœur du processus

    Après plus de 27 ans dans des postes opérationnels, dont 10 ans de direction de sites industriels, l’entreprise est mon univers. Mon leitmotiv a toujours été de faire grandir les femmes et les hommes sous ma responsabilité, et de développer l'intelligence collective de mes équipes, dans le but d'atteindre des objectifs communs ambitieux dans un environnement performant, participatif et socialement responsable.

     

    J'ai choisi aujourd'hui de poursuivre ce challenge sous une forme différente et de mettre mon expérience de dirigeant, mes compétences d'accompagnement, mon leadership, et mes méthodes de travail au service des dirigeants d'entreprises

    Christophe Vernet

    Consultant en organisation

    Coach Professionnel Certifié ECC

     

     

    Après mes études d’ingénieur à la fin des années 80, j'ai initié ma carrière dans l’industrie Automobile, dans des fonctions opérationnelles et managériales variées. J'ai notamment travaillé 7 ans dans une entreprise libérée, au sein de laquelle je me suis formé au management et à la dynamique d’équipes.

     

    En 2004, après un Master en Administration des Affaires, je rejoins le secteur Aéronautique et Énergie, où je vais exercer pendant 10 ans des fonctions de direction d’usine et direction générale. Au cours de ces années, je travaille en profondeur sur la transformation culturelle de l’organisation et des équipes que je dirige. Cette démarche permet à mes entreprises d’atteindre des objectifs opérationnels et financiers élevés, grâce à un excellent niveau de motivation et cohésion des salariés.

     

    J'ai navigué plus de 22 ans dans des sociétés étrangères multinationales, et parcouru plus de 20 pays, étant ainsi exposé à la diversité culturelle. J'ai de plus étudié particulièrement les problématiques de l'interculturalité lors de mon MBA et de mon master de coach.

     

    Passionné par les dynamiques de développement personnel, j'ai présidé en parallèle de façon bénévole un centre de formation continue et une école d’ingénieur.

     

    En 2015, je décide de réorienter ma carrière et j'obtiens un diplôme de Coach professionnel, avec une spécialisation dans le coaching en entreprise. Je fonde ma société Antheris, pour œuvrer dans le domaine du conseil en performance des organisations et le coaching en entreprise. Je poursuis des activités bénévoles dans le conseil et le coaching auprès de demandeurs d’emploi et étudiants issus de milieux défavorisés.

     

    Christophe Vernet est ingénieur Arts & Métiers Paristech, et titulaire d’un Executive MBA délivré par l’ESC Rennes. Il est aussi détenteur d’un Master de Coach Professionnel obtenu chez Linkup Coaching, ainsi que d’un certificat professionnel de coaching d’entreprise.

  • Tout commence par une rencontre!

    Contactez-moi et nous pourrons discuter de votre activité...

    christophe.vernet@antheris.fr

    +33 (0) 645 275 846

  • Le Blog

    Pensées, rêveries, et ruminations...

  • Flux Social

    Consultez mes derniers gazoullis !

All Posts
×