• Un challenge actuel: replacer l’humain au cœur des organisations

     

    Dans un monde en profonde mutation, l’entreprise reste un lieu privilégié de l’aventure humaine.
    Pourtant le rapport de l’homme au travail évolue. Les attentes ne sont plus les mêmes et demain les entreprises ne pourront plus être dirigées de la même manière.

    Il faut redonner du sens à l’entreprise, déployer un management innovant et développer plus de cohésion d’équipe, pour un engagement de tous vers l’atteinte d’objectifs ambitieux, au bénéfice du bien-être de tous les acteurs

    C’est pour cela qu'Antheris aide les dirigeants et les organisations à transformer leur mode de gouvernance:

     

    J'apporte une manière différente d’appréhender les rapports entre individus.
    Je permets au dirigeant d’exercer ses responsabilités avec efficience et sérénité et à l’entreprise de gagner en performance et bien être.

    • A travers un accompagnement individuel, j'aide le dirigeant à mieux appréhender son positionnement, le sens de son action et l’expression de son leadership.
    • A travers un accompagnement collectif, j'aide à créer davantage de sens, de cohésion et d’engagement afin de générer un fonctionnement plus efficace et agile.


    Ma force est de vous garantir le cadre éthique et bienveillant de cet accompagnement à travers ma certification de coach professionnel ainsi que l’efficacité des résultats à travers une expérience de manager et dirigeant de près de 30 ans.

  • Savoir-faire

    •  Antheris diagnostique: J'analyse les forces et les opportunités d'optimisation de votre organisation, et je vous propose des pistes d'amélioration pour davantage de performance et qualité de vie au travail.
    • Antheris accompagne la personne: J'aide individuellement le dirigeant à mieux appréhender son positionnement, le sens de son action et l'expression de son leadership au sein de son organisation.
    • Antheris accompagne l'organisation: J'aide collectivement l'organisation à créer davantage de sens pour tous les acteurs, de cohésion et d'engagement, et à développer un fonctionnement plus efficace et agile.

    Le Diagnostic Systémique d'Organisation, permettant une représentation globale et dynamique

    • Nous explorerons la vision, la stratégie et la structure de votre organisation, le style de leadership, la culture et les règles de fonctionnement, les relations entre les collaborateurs, l'activité et les processus de fonctionnement.
    • Le résultat vous sera présenté oralement et par écrit, avec bienveillance et objectivité, et vous permettra d'envisager votre entreprise sous un regard neuf, et d'examiner votre action avec un œil différent. 

    Un accompagnement de dirigeants, au service de la performance de l'organisation
     

    Dirigeant, vous avez envie de mieux appréhender votre positionnement, le sens de votre action et l’expression de votre leadership au sein de votre organisation?

     

    Nous vous proposons deux formules d'accompagnement:

    • Une formule intensive, au travers d'une dizaine de séances pour travailler sur un objectif précis.
    • Une formule extensive, plus étalée dans le temps, selon votre souhait et votre besoin.

    La conception et conduite du changement, grâce à du "sur mesure" au service de votre intelligence collective
     

    • Sur la base du diagnostic systémique d'organisation, vous pouvez décider de poursuivre la coopération avec nous.
    • Nous allons co-concevoir et déployer le dispositif adéquat vous permettant d'atteindre votre situation visée, avec l'aide de notre réseau d'experts lorsque nécessaire.
    • Ce dispositif peut inclure des actions individuelles ou collectives, dans l'objectif de corriger les problématiques diagnostiquées, par un rééquilibrage de votre organisation.
  • Mon Engagement et mes Valeurs

    Vers une confiance accrue dans votre prise de décision:

     

    Les dirigeants se sentent souvent seuls à la barre pour faire des choix cruciaux pour l'avenir de leur entreprise. Je m'engage à créer avec vous un accompagnement sans influence, où vous aurez la sérénité de partager vos questionnements en toute liberté sans risque de fuite et de déstabilisation, pour faire émerger les meilleures solutions.

     

    La Confiance

    la création d’un climat de confiance est une condition essentielle pour que le duo dirigeant/coach soit efficace. Bienveillance, écoute empathique sans complaisance et authenticité sont les bases de la coopération permettant l'émergence des bonnes solutions .

    L'Ethique

    Le respect de l’éthique et du code de déontologie du coaching permet la création d’un cadre de travail respectueux du client, sans influence. Il permet la pleine expression de ses ressources et de son potentiel

    La Performance

    L’entreprise est d’abord une aventure humaine qui permet l’atteinte collective d’objectifs ambitieux.

    Rechercher la performance c’est redonner le sens de cette aventure humaine pour assurer cohésion et engagement de tous.

    Le Professionnalisme

    Coacher n’est pas conseiller. L’engagement de professionnalisme exige l’écoute bienveillante, la maîtrise du questionnement et de différentes approches du coaching et un accompagnement sans influence.

    .

  • Ancien dirigeant, je place l'élément Humain au cœur du processus

    Après plus de 29 ans dans des postes opérationnels, dont 10 ans de direction de sites industriels, l’entreprise est mon univers. Mon leitmotiv a toujours été de faire grandir les femmes et les hommes sous ma responsabilité, et de développer l'intelligence collective de mes équipes, dans le but d'atteindre des objectifs communs ambitieux dans un environnement performant, participatif et socialement responsable.

     

    J'ai choisi aujourd'hui de poursuivre ce challenge sous une forme différente et de mettre mon expérience de dirigeant, mes compétences d'accompagnement, mon leadership, et mes méthodes de travail au service des dirigeants d'entreprises

    Christophe Vernet

    Consultant en organisation

    Coach Professionnel Certifié ECC

     

     

    Après mes études d’ingénieur à la fin des années 80, j'ai initié ma carrière dans l’industrie Automobile, dans des fonctions opérationnelles et managériales variées. J'ai notamment travaillé 7 ans dans une entreprise libérée, au sein de laquelle je me suis formé au management et à la dynamique d’équipes.

     

    En 2004, après un Master en Administration des Affaires, je rejoins le secteur Aéronautique et Énergie, où je vais exercer pendant 10 ans des fonctions de direction d’usine et direction générale. Au cours de ces années, je travaille en profondeur sur la transformation culturelle de l’organisation et des équipes que je dirige. Cette démarche permet à mes entreprises d’atteindre des objectifs opérationnels et financiers élevés, grâce à un excellent niveau de motivation et cohésion des salariés.

     

    J'ai navigué plus de 22 ans dans des sociétés étrangères multinationales, et parcouru plus de 20 pays, étant ainsi exposé à la diversité culturelle. J'ai de plus étudié particulièrement les problématiques de l'interculturalité lors de mon MBA et de mon master de coach.

     

    Passionné par les dynamiques de développement personnel, j'ai présidé en parallèle de façon bénévole un centre de formation continue et une école d’ingénieur.

     

    En 2015, je décide de réorienter ma carrière et j'obtiens un diplôme de Coach professionnel, avec une spécialisation dans le coaching en entreprise. Je fonde ma société Antheris, pour œuvrer dans le domaine du conseil en performance des organisations et le coaching en entreprise. Je poursuis des activités bénévoles dans le conseil et le coaching auprès de demandeurs d’emploi et étudiants issus de milieux défavorisés.

     

    Christophe Vernet est ingénieur Arts & Métiers Paristech, et titulaire d’un Executive MBA délivré par l’ESC Rennes. Il est aussi détenteur d’un Master de Coach Professionnel obtenu chez Linkup Coaching, ainsi que d’un certificat professionnel de coaching d’entreprise.

  • Le Blog

    Pensées, rêveries, et ruminations...

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    Temps de lecture: 4 min 45 ''. Renforcer la motivation et l’épanouissement du salarié est devenu une priorité. En effet, la motivation des collaborateurs est un facteur clé du succès de l’entreprise. Nous avons eu le plaisir d’échanger avec Christophe Vernet, coach professionnel sur les enjeux...
    J'ai été interviewé par Catherine Collin pour son site "Les interviews de l'ArbrOfées" Durée de la vidéo: 8 min 17" Cliquez sur le bouton "Vidéo de l'interview", puis sur "Regardez sur Viméo" Christophe Vernet et Catherine Collin http://larbrofees.com/les-interviews-de-larbrofees/ ...
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